BizDevOpsはAtlassian製品を使わないと実現できませんか？

必須ではありません。ただしJira・Confluence・Rovoは部門横断の情報共有と可視化に適しているため、INNOOVでは導入企業に対して積極的に活用を提案しています。

小規模なチームでもBizDevOpsは有効ですか？

有効です。むしろ人数が少ないうちに部門間の連携ルールを設計しておくことで、組織拡大後の分断を未然に防げます。

IT部門への先行導入が2〜4週間、業務部門への展開は1〜2週間サイクルの反復改善となるため、初期の効果実感までは概ね1〜2ヶ月が目安です。

既にDevOpsの仕組みがある場合はそこにビジネスサイドを加える形で拡張でき、まだ何もない場合は最初からBizDevOpsとして設計する方が手戻りが少なくなります。どちらから始めても構いませんが、最終的にはビジネス・開発・運用の三者が同じ情報を見ている状態を目指します。

始められますが、情報が分散したままだと部門間の連携効果が限定的になります。INNOOVでは、BizDevOpsの一部としてSSOT整備を並行して進めることをおすすめしています。

社内にすでにいるIT担当者やプロジェクトリーダーに、フレームワーク・プラットフォーム・実務の3知識を段階的に習得してもらう育成型が現実的です。INNOOVでは、IT部門への先行導入フェーズを通じて、こうした人材の育成も並行して支援しています。

BizDevOpsとは、従来のDevOps（開発：Development と運用：Operationsの連携）に、ビジネスサイド（Business）を加え、三者を横断的につなぐ考え方です。

INNOOVでは、この三領域を横断できるエンジニアを「BizDevOpsエンジニア」と呼んでいます。技術範囲にとどまらず、「ビジネスチーム」「システム開発チーム」「システム運用チーム」が連携し、周辺プロセスも含めた組織全体の横連携を強化するという発想です。

DevOpsが「開発したものをいかに早く安定して運用に乗せるか」に主眼を置くのに対し、BizDevOpsは「そもそもビジネスの現場で何が課題になっているか」からスタートし、開発・運用の力を使って解決する点が特徴です。

多くの企業が抱える課題は、部門がつながっていないことから生まれています。

BizDevOpsは、タスクや部門を個別に最適化するのではなく、データとナレッジを共有しながら、チームとしてひとつの流れで設計・改善を行うことでこれらを解決します。

約2〜4週間、IT部門が集中的に製品・プロセスを学びます。導入後の業務プロセス分析やツール活用アドバイスができるチームを育成し、社内の「製品チャンピオン」を選定します。

IT部門での学びを踏まえ、業務部門へ展開します。以下のサイクルを1〜2週間単位で繰り返します。

現状確認と構想 → 現状分析と調整 → システム設計の検討 → 実装 → フィードバック・修正 → 進捗共有 → （最初に戻る）

製品導入だけでは定着しません。毎週月曜日にプランニング、金曜日に振り返りを実施するなど、全員が参加できる仕組みを継続的に運用することで、初めて効果が持続します。

※Atlassian製品を導入していない企業でも、行動変容・活動設計の改善支援は可能です。

完全オンライン対応

ビデオ会議ツール Zoom を使って、完全オンラインでサポート致します。場合によっては、現地に行って対応することも可能です。

いつでもどこでも

録画動画で何度でも製品トレーニングを受けることができます。お客様の中には、トレーニング後に復習として、繰り返しご覧になる方もいます。

継続的な改善

弊社は一般的なSlerとは異なり、導入後も継続的な改善を行います。サービスを最大限に活用し、普段の業務をもっと楽にしていきます。