BizDevOpsはAtlassian製品を使わないと実現できませんか？

必須ではありません。ただしJira・Confluence・Rovoは部門横断の情報共有と可視化に適しているため、INNOOVでは導入企業に対して積極的に活用を提案しています。

小規模なチームでもBizDevOpsは有効ですか？

有効です。むしろ人数が少ないうちに部門間の連携ルールを設計しておくことで、組織拡大後の分断を未然に防げます。

IT部門への先行導入が2〜4週間、業務部門への展開は1〜2週間サイクルの反復改善となるため、初期の効果実感までは概ね1〜2ヶ月が目安です。

既にDevOpsの仕組みがある場合はそこにビジネスサイドを加える形で拡張でき、まだ何もない場合は最初からBizDevOpsとして設計する方が手戻りが少なくなります。どちらから始めても構いませんが、最終的にはビジネス・開発・運用の三者が同じ情報を見ている状態を目指します。

始められますが、情報が分散したままだと部門間の連携効果が限定的になります。INNOOVでは、BizDevOpsの一部としてSSOT整備を並行して進めることをおすすめしています。

社内にすでにいるIT担当者やプロジェクトリーダーに、フレームワーク・プラットフォーム・実務の3知識を段階的に習得してもらう育成型が現実的です。INNOOVでは、IT部門への先行導入フェーズを通じて、こうした人材の育成も並行して支援しています。

多くの企業では、開発プロセスが以下のような状態に陥っています。

① 変化対応力の欠如　要件変更のたびに計画全体が崩れる

② 進捗の不透明化　「今どこまで進んでいるか」が分からない

③ フィードバック遅延　顧客の声が製品に反映されるまでが長い

④ 属人化　特定のメンバーの経験・裁量に依存

⑤ 見積もり精度の低さ　計画と実績のズレが常態化する

現在の開発フローを可視化し、「どこで停滞・属人化が起きているか」を特定します。ウォーターフォール型からの移行の場合、まず既存プロジェクトの1つを試験導入の対象に選定します。

INNOOVでは、Atlassian Jira Softwareをスクラム実践の基盤として提案しています。理由は以下の通りです。

計画（プランニング）→実行→デイリースクラム→レビュー→振り返り（レトロスペクティブ）のサイクルを、1〜4週間単位で実際に回し始めます。最初の数スプリントはINNOOVが伴走し、進行の型を定着させます。

スクラムは「型」を導入するだけでは定着しません。「ベロシティをどう計測するか」「振り返りで出た改善点をどう次に活かすか」を明文化し、継続的な改善サイクルに組み込みます。

完全オンライン対応

ビデオ会議ツール Zoom を使って、完全オンラインでサポート致します。場合によっては、現地に行って対応することも可能です。

いつでもどこでも

録画動画で何度でも製品トレーニングを受けることができます。お客様の中には、トレーニング後に復習として、繰り返しご覧になる方もいます。

継続的な改善

弊社は一般的なSlerとは異なり、導入後も継続的な改善を行います。サービスを最大限に活用し、普段の業務をもっと楽にしていきます。